使用这些有效的策略，将您的组织提升到新的高度。员工流动率上升已成为世界各地雇主的痛点。根据人力资源管理协会（SHRM）最近的一项研究，“雇主必须花费相当于六个月的工资来寻找新的替代者并培训他们应对未来的挑战。”对于员工来说，离职会损害士气和动力。结果，他们无法跟上组织中不断变化的环境。那么，您知道如何留住最优秀的员工吗？不用担心。在本文中，我将讨论九种有效的员工保留策略。 1、消除文化交流的隔阂公司发展迅速，员工没有沟通障碍就不会离开。沟通差距是人们不希望自己的声音被忽视或误解的地方。沟通差距可以有不同的类型和程度。值得注意的是，在高管中，这种缺陷会给公司和股东带来很大的麻烦。当标准提高时，可能会出现沟通差距，员工发现很难就手头的任何问题分享他们的想法和尊重：
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