大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试冰山模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘面试冰山模型的解答，让我们一起看看吧。
企业应该怎么对面试官进行培训？
01 培训前需要准备什么？
1）意识同频，打好地基
任何公司级项目，一定要避免闭门造车，不是HR认为有价值，项目就有价值，是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这既是地基，又是天花板。在打造面试官项目时亦是如此，我们需要借力高管，就项目同高管达成初步共识后再推进，才能充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？通常逻辑如下：
· Why 告诉老板为什么要做这个项目，哪些方面有问题，哪些方面需要提升。
· How 怎么做，带着解决方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。
· What理清高管们的战略期望，明确交付的结果是什么，项目的价值是可以定量和定性的。
作为一个企业，首先要对参加面试的人员进行培训，培训的主要目的，就是请一些学者和知名的专家来公司讲课，告诉面试官如何去面试前来应聘的人员，同时很重要的一点就是如何增加自己的眼力，看一眼就知道这个人行不行，再有就是如何应聘面试人员的一些具体问题该如何问答，同时结合对方怎么回答的来决定这个人是否能够被录用。
面试时的待遇是由面试官决定的还是由人力资源决定的？
待遇是由公司定的，如果面试官是公司内部的高管的话，可能就是他来决定的，但一般不是人力资源部门能决定的，他们可以有个上下限浮动的范围，不过这个他们也要现申请的，他们也是给老板办事的，涉及到钱这种敏感的东西，他们更要办的清清楚楚。
这要看你去面试哪家公司呢？去面试是家几千人的大公司，那百分之八十是由人事决定，最后老板签字就行。如果你去面试五百人以下公司，那就看你是哪个岗位，基本上是由老板决定的。特别是那些没事天天喝酒泡妞的老板，他实在是空的手发痒，那人事基本上就是玩偶，聋子的耳朵。
薪资待遇是由人力资源定的。
面试官只是负责面试你，面试结束后面试官会给人力资源提供一份面试单，上面记录了你的面试岗位，面试内容，以及面试打分和面试官对你的可观评价。人力资源通过面试官给你的打分和评价结合你的岗位对你的薪资进行定位，然后联系你，最后再和你谈薪，和你达成一致后，你就可以报道了。
在企业中大多数由人力资源决定，也不排除不少企业直接是用人部门面试官决定的，说到底谁在企业更有实力、更有话语权就是谁决定。
人力资源决定有他的优势
人力资源部门在定薪时相对于用人部门最大好处在于人力资源部门通晓公司各部门薪酬，能够在内部薪酬上做到很好的平衡。公司的薪酬机制相对保密，用人部门自己定的话则会因为个人喜好定的过高，打破企业内部薪酬的平衡机制。
在企业内部薪酬有相对价值，比如设计研发的价值就高于人力资源、比如人力资源的价值就高于行政后勤，基于这样的价值那么在公司内部薪酬的上就会划分出薪酬的等级序列，这样HR在定薪时候就会按照序列参照定薪，单纯的用人部门定薪则看不到薪酬全貌，而是根据个人喜好定甚至偏袒性的定薪。
不仅进行内部平衡，人力资源作为专业部门，还需要对外部薪酬进行调研、内部薪酬结构进行优化，最终看到薪酬上就会有很多不一样，比如薪酬什么时候该涨、哪些岗位的薪酬应当调整、绩效工资应当设置多少、哪些薪酬结构方案是符合劳动法而又有很好的约束激励作用的。
这就是HR定薪的优势。
HR定薪是市场上绝大多数企业通识，尤其是大企业、规范企业。当然绝对的完全HR定薪过于霸权，不同程度上会与用人部门面试官协商、甚至给与一定范围让用人部门给出建议薪资。
到此，以上就是小编对于招聘面试冰山模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试冰山模型的2点解答对大家有用。