2020年疫情爆发已经三年了，校园招聘也发生了变化。从诞生于非接触式应急，到数字化日趋成熟。从校招需求骤然下降，到中国制造的稳步发展，全行业都出现了校招竞争。今年，从内到外的不确定性进一步加大，大批毕业生将面临更具挑战性的校招季。企业校园招聘将走向何方？随着商业环境变得日益复杂，企业需要保持人才战略重点。目前，数字化工具和模型已基本具备，企业需要思考的重点是如何让校招随需而变，随业务、环境快速调整，满足企业常态化人才梯队建设的要求。北森《2022中国企业校园招聘白皮书》基于数千家企业校园招聘样本，带来行业趋势、人才画像、人才评价、数字化赋能和模式创新的深度分析，帮助企业精准定位并成功实施校园招聘招聘满足企业需求动态化需求，同时降低外部变量的风险。 （扫描下方二维码即可获取）趋势一：企业校招普遍谨慎，行业需求两极分化。 2022年，随着疫情反弹、国际形势暗流、经济宏观调控、行业冲击等因素的影响，2023年应届大学毕业生人数接近1200万人，毕业生人数已达就业压力再创新高。北森校园招聘大数据显示，8月份以来，2021-2022年企业校园招聘供需指数高于上周期，学生求职压力整体增速高于企业招聘压力增速。总体来看，预计今年校招供需市场将面临企业对人才要求更高、评价更加审慎的趋势。北森人才管理研究院最新企业人力资源调查显示，2022年（2023届）企业校园招聘人才需求将根据不同行业呈现两极分化。由于技术创新、国产化替代以及政策和资金的双向支持，医药制造和电子制造行业在生物医药行业和电子行业中稳定发展。对高科技人才的需求带动了校园招聘需求的稳定增长。由于互联网、消费链、金融行业疫情反复，企业生产受到不同程度影响，总体经济增长目标有所调整。其中，金融行业、消费连锁行业、互联网行业增速放缓，相应的长期校招布局和人才需求也相应更加理性。教育服务和房地产行业，受经济环境和行业政策调整影响，行业及相关产业链上下游企业发展停滞，校招需求萎缩与去年相比显着。趋势二：多元化风格吸引2000年后新生代。2022年是00后找工作的元年。 00后毕业生首次步入职场。这群伴随着我国互联网产业发展而成长起来的00后，坚毅奋进，独立勤奋，不畏变化和风浪；他们工作理性，务实，有扎实的规划和实践；他们事业广泛，兴趣广泛，不畏惧变化。他坚持圈子的融合；虽然他经常贬低自己，保留自己的锋芒，但他也以放眼世界的眼光看待世界，并为此而努力。从他们的求职态度来看，除了考研、博士、公考的热情不减之外，他们的求职预期更加理性，期待回归自我。企业原有的规范管理、雇主信息的单向输出、传统的人才吸引方式都需要在2000年后重新设计。北森认为，雇主品牌是提升雇主声誉和对外影响力的有力工具。针对00后多元化的人才画像，企业需要以从认可到认可的创新方式吸引他们，并将雇主品牌融入到求职体验中。整个流程才能在人才竞争中形成差异化优势。
具体来说，企业可以从人群定位、价值主张、沟通渠道和表达方式四个方面入手。北森全新招聘官网、校园大使项目、直播研讨会、招聘新媒体矩阵运营，提升学生体验，将公司雇主品牌贯穿始终。趋势三：技术赋能，选拔最合适的人选。面对日益复杂的经营环境和更加激烈的组织能力竞争，企业在实施人才战略时需要更加审慎和坚定。校园招聘是很多企业高素质人才输入非常重要的来源。企业要以终为始，着眼于当前用工缺口和未来长远发展，谋划下一步校园招聘工作，采取积极有效的评价措施和方法。赢得这场重要的人才争夺战。北森强调，用科学的评价方法落实企业人才战略，高效筛选、合理选人、小创新是今年校园招聘规划的重点。招募“合适”的人并不难。人才评估可以帮助企业实施校园人才招聘策略。我们以企业的人观为关键锚点，识别真实同行，利用交互式智能测评进行深度探索，对真正能解决问题的人给予特别优惠。我们还可以利用算法评估技术来还原人才画像，精准锁定高绩效群体。为了平衡效率和体验，我们可以利用自适应技术，根据个人情况量身定制评估，避免工作倦怠，并利用AI flash让面试自动进行、智能运行。最后将评价反馈给新员工。一方面，它给了学生自我认识的机会。另一方面，也让公司的招聘经理提前了解学生的特点并做好准备，帮助学生更顺利地完成公司内部的任务。职场身份的落地和变化。趋势四：校招协同与体验“双进化”。在疫情反复、大环境不确定的情况下，网络校招的趋势日益明显，网络校招已从企业的“被动选择”转变为企业的“主动设计”。北森在对数十家企业进行实地走访和观察后发现，无论企业如何评价线上体验，对于2022年校园招聘来说，整个线上校招流程的规划是企业校园的后备计划和底线招聘策划。随着线上工具的不断迭代，体验和效果不断提升。以面试工具为例，北森与腾讯会议深度合作，不仅支持无卡顿的大规模演示/集中集体面试流程，而且在体验上考虑了不同的面试场景。角色需求。此外，简历筛选一直是校招中困扰HR的重要环节。人工筛选耗时耗力，HR工作超负荷，大量重复性工作浪费企业资源。在实践中，企业可以利用数字化工具，打造适合企业的定制化人才。画像要求快速识别和筛选，并根据企业招聘简历进行奖金设计，快速识别优质人才并直接进入面试。趋势五：企业管理者主动参与。学校招聘因业务需要由串行招聘改为并行招聘。引进的人才最终都会走向企业。最好的招聘方式是人才供应、培训、绩效和业务发展同步加速。基本价值。因此，业务部门和业务管理者是招聘的主角，用人单位参与招聘的主观能动性和参与程度直接影响招聘的质量和效果。北森人才管理研究院调查显示，86.2%的HR认为业务经理在招聘中的重要性在8分及以上（满分10分），但真正参与招聘的人只有40.9%在8分或以上。多于。这种缺位需要业务经理更深入地参与到招聘工作中去纠正，让业务经理从面试官转变为主力军，靠自己带动招聘。
以校园招聘为例。企业作为业主自驱动的校园招聘模式，让招聘回归企业发展，才是人才供给和人才质量的真实需求；不仅招聘效率更高，而且招聘到的人才往往更匹配、更有效。但在实践中，企业经理驱动的校招实施起来并不容易。建议企业从意识对接入手，试点部分岗位，从人才意识先行、部分岗位先行、数字化先行三个方向支持数字化工具。此外，在校招合作中，面试官是人才选拔的“主角”。要实现高效、高质量的校招，面试官的操作尤为重要。企业从人才视角和用户思维来操作面试官，在面试官的科学选拔、专业赋能、合理任用、激励留用上可以更加系统化。校园招聘是高素质人才的稳定供给渠道。随着人才竞争的日益激烈，校园招聘不仅是企业补充现有人才队伍的重要途径，也是企业未来业务发展需要的关键人才储备资源。这也是雇主品牌形象的重要因素。重要的展示窗口。因此，我们需要从长远的角度思考和开展校园招聘运营，从雇主品牌的角度定义校园招聘需求。 - 完- 《2022中国企业校园招聘白皮书》基于北森人才测评超过51万条学校招生通用性格评估（GPI）数据，涵盖1,627家企业、3,000+国内外大学校园招聘数据。通过行业趋势，对人才画像、人才测评、数字赋能、模式创新五大趋势进行深度分析，帮助企业精准定位并成功实施校招。立即扫描下方海报二维码，或点击此处限时免费下载！
