大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试问以后发展问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍面试问以后发展问题的解答，让我们一起看看吧。
当面试时HR问你今后有什么目标和想法时，最有效的回答是什么？
没有最有效。这个问题主要是考察你对自己将来的打算和职业的规划。
如果是很好的公司，本身有很多的培训计划，对新的员工也有要求。而一般的公司，这个问题仅仅用来问问而已，考察一下你的反应能力和口才。
如果你面试的前一种公司，你必须说出你的心里话，真心话，希望将来职业发展到何种程度。
而后一种公司，你不能过于显露自己的雄心，否则他们认为留不住你。
这是你只要说明你是个上进的人就行了。
最关键的是千万不要照背网上的答案。以真实想法为佳。否则很傻，给人印象不好。
对公司发展前景有什么看法?怎么回答.这是面试题？
促进公司发展的建议，个人觉得应该从以下几方面入手：
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。
推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
以上三点建议，有不到之处，还望公司在发展中完善。
面试时，HR老是问到对自己有什么规划，或者现在有什么规划，未来3年对自己有什么规划，我应该怎么回答？
任何一个负责任的公司，都希望招募到个人对自己的未来有想法的人。
因为，毕竟工作对任何一个人而言都是很重要的。那么，公司希望招募到合适的人力除了个人道德素养合格，个人能力与经验能够胜任，还要考量个人对自己的未来发展方向是否符合公司的发展需要，也即个人与组织的愿景最好能够统一。个人是否有目标、有方向、有规划，也会让HR感觉到：你对自己及对工作机会是否是认真的。个人的未来规划，其实是一个很严肃的问题，还真得好好思考一下，是对自己负责，也是对招募的公司负责。你可以从个人专业能力成长、发展职位、个人生活状态（经济收入）以及如何帮助公司发展等方面来考虑。需注意目标要有点挑战性，还需客观实际，能量化，可界定。如何达成目标的具体行动也要切实可行，不能模棱两可，也不能夸夸其谈。到此，以上就是小编对于面试问以后发展问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试问以后发展问题的3点解答对大家有用。