大国经济举世瞩目。响应“加快建设现代化经济体系，努力提高全要素生产率，努力提高产业链供应链韧性和安全水平”的号召，要保障经济安全稳定运行产业链和供应链。采购作为供应链上游的起点，是企业成本管理的主体和核心环节。也是支撑和带动产业链、供应链发展、增强自主可控的重要环节。作为国内软件领军企业，金蝶云星瀚致力于帮助企业打造世界一流的采购管理，携手顺丰速运、河钢集团、中国移动物联网等大型企业，打造高效的数字化供应链体系，利用数字化智能采购助力稳定连锁成本降低。 *本文原创于中国物流与采购联合会官网作者：金蝶软件（中国）营销运营部国家产业安全离不开产业链、供应链的大力建设。 《国家中长期经济和社会发展战略若干重大问题》指出，“必须高度重视产业链供应链建设，强调优化稳定产业链供应链，强调关键时刻产业链、供应链不能丢失，这是大国经济必须具备的重要特征。”产业链、供应链作为经济运行的重要基础，对于深化经济技术联系发挥着巨大作用采购作为供应链上游的起点，是企业成本管理的主体和核心环节，也是支撑和带动产业链、供应链发展、增强自主可控性的重要环节。国资委党委委员、副主任翁杰明在会上表示，推动采购交易管理系统对标世界一流，要进一步提高数字化智能化管理水平建立更大规模的采购查询机制，推进在线监管实时链接，深化供应业务管理，带动上下游发展，提高腐败治理成效，扎实打造国际一流采购交易管理体系系统。利用数字化、智能化采购帮助稳定链条、降低成本，正成为许多企业打造世界一流管理的首要任务。 1 数字化转型不等人。随着COVID-19疫情持续变化，贸易保护主义持续蔓延，国际形势暗流涌动，以往加速发展的产业链、供应链被迫走向本土化、多元化、区域化、短链化。变化、“卡链”、“掉链”甚至“断链”时有发生，对产业链、供应链的稳定性造成巨大影响。与此同时，通信技术、人工智能、区块链等技术的快速发展，为企业数字化转型提供了坚实的技术基础。乘着科技东风，加速数字化转型成为企业降本增效、稳链提质的重要途径。采购是产业链供应链端到端流程的起点。从采购交易管理数字化入手，可以有效梳理供应链。在降低企业核心成本的同时，还可以为企业积累数字经济实践经验，实现业务能力融合和数字技术能力的双倍快速增长。国资委牵头对标世界一流管理提升行动后，一大批企业通过采购数字化转型赋能、创新驱动，实现了管理体系快速变革、管理水平快速提升。管理水平。其中，中国移动物联网作为中国移动通信集团公司投资设立的全资子公司，基于金蝶云、星瀚采购云，建立了供应商全生命周期管理流程，建立了供应商绩效管理体系面向中国移动物联网。采购周期缩短了20%，提高了采购透明度，建立了极具竞争力的产业链生态系统，帮助企业快速发展，再次验证了数字化采购对于增强产业链、供应链韧性的重要作用。
2企业采购管理“又痛又难”。优化采购模式、降低采购成本、打破“卡手”日益成为企业赢得市场优势的关键竞争点。但企业在不同成长阶段需要选择适合自身业务业态和战略部署的采购方式。传统的粗放式采购、公开招标和电子商务模式可以满足中小企业面对稳定的市场供应时的采购需求。当企业规模不断扩大和改变商业模式时，传统的采购模式已经无法应对，这主要体现在三个层面。数据层面，由于缺乏数据协作工具，导致内外部协作效率低下，业务交付延迟。与此同时，采购领域产生的大量数据资产被沉没。采购数据无法参与运营决策，本应通过数据反馈的运营风险无法立即了解；在系统层面，系统无法应对业务的快速变化，系统改造的难度和成本随着时间的推移而增加；在业务层面，非生产性采购增多，采购场景和品类随着企业的发展不断变得复杂，使得采购流程更加繁琐。导致企业采购管理混乱，阻碍企业正常发展。另外，在传统采购模式中，采购功能并不完善。采购人员仅限于重复性的事务性采购工作。执行工作占据主体。采购人员发现的问题很难直接影响业务决策。大量企业尝试利用数字化采购来解决问题。然而，面对企业的快速发展，他们却无力应对。采购模块越来越复杂，打开的单据越来越多，关系越来越混乱。企业采购系统无法穿透整个供应链流程，数据孤岛导致采购部门独立于其他部门，采购业务协调不好，数据不透明，这也给公司的经营带来压力和不确定性。成本控制。 3 数字化智能赋能世界一流采购管理建设。为了帮助企业从供应链源头实现数字化转型，必须从数据、系统、业务层面优化企业采购模式和流程。在数据层面，统一数据标准，通过接口将各系统的数据整合成一套准确的通用数据，实现全系统的协同数据互操作。通过接口、埋点等实现数据的自动抓取、采集、存储和分析。在业务发展过程中，不断形成采购领域的数据资产，为采购、销售预测提供数据支撑，并提供风险预警用于企业内部运作。通过多种数据的智能聚合，形成企业洞察市场和自身运营的可视化综合驾驶舱。在系统层面，企业内部常常有多个系统并行运行。 “烟囱”式的系统布局导致企业内部整体系统出现各种孤岛。从采购开始的数据无法贯穿整个供应链流程，需要高度兼容的系统。技术“基地”实现系统间数据自动流动，实现信息端到端实时同步，解决内外部协同问题。同时，要基于“基地”进行快速低代码定制开发，进行敏捷迭代，为集团生态建设做好准备。在业务层面，除了满足传统采购业务的需求外，服务咨询、员工福利等非生产物资的采购随着企业的发展不断增加。非生产物资种类较多，单一产品采购频率低，采购效率低。企业必须通过建设自建商城，电商模式实现高自由度的个性化采购，并将费用产生流程融入到系统中，实现业务与财务一体化处理，大大提高采购结算效率。
对于战略采购和供应商管理，必须以高效协作为桥梁，实现供应与采购需求的同步、资源的完整配置、供应商的全生命周期管理、资质准入和绩效评价，从而打造可持续发展的企业。企业。积极优化供给体系。 4 采购数字化转型任重而道远。与世界一流的采购管理竞争不可能一蹴而就。要结合企业自身业态和特点，真正开展采购数字化转型，切实提高产业链、供应链的稳定性。同时，数字化采购要更具创造性，为构建智慧供应链奠定基础。首先，采购管理不仅仅是管理采购。以采购管理数字化为抓手，推动研发、生产、物流、销售、售后全价值链数字化改革，让采购释放新创造力。同时，企业要立足未来，不能局限于有限的采购领域。基于功能结构和功能组装带来的多元化生态系统，企业应构建集团生态并不断积累数据资产，不断反馈企业的采购决策，对标世界。一流的采购管理带来持续的自我驱动优化动力，帮助企业实现从采购开始的全价值链业务转型和产品价值增长。其次，高效协作不仅仅是数据同步。供应商和采购商之间的数据和信息同步只是高效协作的首要功能。采购数字化必须对日益庞大的供应链信息系统进行瘦身，打造高品质、无障碍、轻量化的业务协同处理体验。通过RPA、AI等技术进行数据的自动采集、识别和分析，实现流程的自动下推。高效协作带来的不仅仅是数据的采集和同步展示，还有结论分析和决策支持，让高效协作系统不断从“数据记录者”升级为“流程推动者”，创造可稳定的自我变革并不断增强。系统。最后，风险预警不仅仅限于预警。企业必须依靠数字技术来智能应对业务流程中的常见风险。与传统意义上的风险预警和处置相比，数字化采购应依托强大的数字化平台基础和高效的协作体系，通过风险规避，将风险管理理念从供应链源头演化为稳定的持续管理理念。预警、处置、优化一体化智能匹配，为企业打造强大的产业链、供应链体系，帮助企业在复杂多变的经济环境中稳定运营。全球经济复苏放缓，世界局势依然紧张。企业必须从长远利益出发，立足行业特点，抓住拐角期，乘着数字化东风，从数字化采购转型入手，切实推进自身数字化转型进程，树立建设标杆。为世界一流的企业管理奠定基础。在当今的数字化时代，数字化供应链正在为企业创造独特的竞争优势。作为国内企业云服务市场的领导者，金蝶已为超过680万家企业和非营利组织提供数字化供应链服务。金蝶云星瀚采购云，30年数字化积累全新打造，帮助企业整合内外部资源，打造流程可视化、透明化的可持续采购管理，多维度降低采购业务成本，增强供应弹性，为企业做出贡献致力于中国面向未来的智慧采购和企业数字化转型。
