3月30日，由北森人才管理研究院与中国人民大学商学院联合主办的“2022R-Tech招聘技术趋势论坛”落下帷幕。千余位人力资源领域精英、行业领袖、数字化招聘转型优秀企业代表齐聚云端，共同探讨招聘行业的创新实践与变革。以下为本次会议的精彩回顾。 01、论坛伊始，招聘走向无国界时代，北森人才管理研究院院长周丹女士首先为大家解读了《2022中国企业招聘技术趋势报告》。企业招聘正在走向“无边界”招聘，招聘新技术的应用有效促进了招聘经理与HR之间的招聘协作。周丹院长还基于科技应用的新思维和成功实践，为中国企业人才管理的改革和发展提供了新的见解。她表示，从公司整体招聘需求趋势来看，公司2020年全年招聘需求波动率为45.2%，而2021年招聘需求指数稳定在高位，波动率回落至25.4%。全年招聘逐渐成为常态。即使在传统的招聘“淡季”，企业也没有停止招聘，积极准备满足人才需求。此外，为了扩大人才搜寻范围，快速获取优秀人才，越来越多的企业开始向全体员工进行内部推荐，并取得了良好的效果。同时，在招聘技术的帮助下，越来越多的员工可以以更便捷的方式参与招聘，尤其是很多招聘经理已经逐渐成为招聘的主力军。这使得招聘的周期性和界限变得越来越模糊。随着全年不断的投入和更多员工的参与，招聘不再只是人力资源部门的工作，而是公司全体员工共同参与的无国界任务。 02.拥抱技术重塑招聘。过去，数字化招聘比较分散，企业投入更多的资金在升级招聘工具、HR业务能力和候选人体验上。然而，随着技术的迭代，数字化招聘2.0再次完善了招聘业务体系，将招聘效率带到了新的高度，从重塑新范式到重塑新角色（HR、用人经理），再到重塑招聘流程。更多全面体验重塑，真正突破招聘天花板。 1.重塑范式。大量Z世代青年进入职场，吸引人才的方式开始向社会化、强互动、多元化转变。基于社交关系的社会招聘、内部推荐等渠道的价值凸显。此外，从疫情期间被迫使用视频面试工具，到后疫情时代选择性进行远程面试，再到真正接受并逐渐成为日常面试方式，视频面试也突破了无接触招聘的最后一个环节并改变了采访方式。评估方式。在招聘数字化发展的过程中，招聘流程的运作也在发生变化。从原来的断点面试为主的流程，延伸到了前后台。通过需求与准备的联动，招聘过程真正成为一个端到端的过程。闭环协作和管理。与此同时，招聘运营方式也从仅仅关注当前的招聘绩效指标，转变为持续洞察人才密度，从人才生命的角度持续关注员工/组织的长期发展周期管理。在招聘无国界时代，招聘不再是一座信息孤岛，而是连接多个场景的数字化闭环。 2.重塑角色。要帮助招聘经理成为优秀的招聘人员，首先要转变招聘理念，即从需求方转变为所有者，把人才招聘作为招聘经理的一项重要管理工作，强化对招聘工作的重视。和使命感。
其次，我们需要借助招聘科技的力量，帮助招聘经理掌握公司统一的人才语言和招聘动作，提高招聘质量和协作效率。第三，新的招聘经理工作台可以帮助招聘经理和人力资源部门之间的无缝协作，并且与招聘系统集成的现有工具可供招聘经理开箱即用。最后，必须教会招聘经理理解招聘数据。通过对招聘数据的实时审核和分析，优化招聘行动和决策，变被动为主动。同时，它还可以帮助招聘经理根据人才画像快速找到高潜力候选人。提高人才选拔的准确性。这也使得HR和招聘经理的协作角色在无国界招聘时代开始从串行转变为并行。 3. 重塑体验。在体验经济盛行的今天，提升全体员工的体验已成为招聘技术发展的新方向。随着Z世代全面步入职场，候选人越来越希望在面试中得到足够的尊重和选择权。预约面试让候选人自主选择面试时间，从被动到自主，从繁琐到省心，提升招聘体验。同时，更新、更多样化、更友好的测评工具不仅可以减少答题时间，还能为考生提供更好的体验。对于面试官来说，一个专业、便捷、智能的招聘系统可以极大提升企业面试官的体验。对于HR来说，招聘技术的发展可以帮助其自动处理各个招聘环节中重复性、繁琐的工作，让招聘工作变得更加轻松。 04.大咖分享，智慧碰撞，用科技赋能招聘人员。本次论坛上，腾讯人力资源技术中心总监孟胜、贝壳组织文化中心及雇主品牌负责人蔡艳芳、《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚、互联网独立公司负责人尤军等嘉宾出席了本次论坛。霍恩企业的人力资源，也给大家带来了精彩的内容分享。腾讯人力资源技术中心总监孟胜认为，与传统管理理念不同，现代组织想要发展和推动业务，需要重新审视人的角色和工作关系。组织需要支持组织中的个人在组织中获得心理满足和幸福。团队具有创业精神。壳牌组织文化中心与雇主品牌负责人蔡艳芳认为，为企业打造雇主品牌有助于形成优秀人才储备，降低招聘成本，降低适应风险。对于打造企业品牌、建立差异化优势具有重要作用。 《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚认为，HR应该根据自身优势链接技术，懂人性、有想法，而不是懂算法。某互联网独角兽公司人力资源负责人尤军认为，互联网+时代，人才在求职时主要考虑三个因素：福利待遇好、企业抗风险能力强、个人发展空间大、员工体验更好。公司、企业的影响力越强。同期，瑞莱智慧人力资源总监张岭、原每日优鲜人力资源总监、明略科技集团校园招聘总监卢雨欣、哈啰出行招聘总监陈杰、天银控股集团CHO张云宇、广州智竞科技招聘运营专家黄图英、宜信集团招聘经理张俊峰、万鼎时尚人力资源经理蒋寒、北森人才管理学院产品专家梁崇利、北森招聘云产品专家吴丹、北森首席人才管理专家吴云龙、张鹏客户高级总监对于北森的成功，他也在分论坛上发表了自己的看法。
04.见证辉煌时刻。 R-Tech的新生力量是当之无愧的。本届R-Tech招聘技术趋势论坛“R-Tech招聘技术年度奖”评选出百度、美团、江小白、我爱我家、三七互娱、北控水务、九阳、星巴克中国、携程网、恒生电子、立白集团、周黑鸭集团、特步（中国）有限公司、拼多多、米可兰多、青岛啤酒、洽洽食品等100家龙头企业包括在内。他们用新理念、新范式拥抱招聘变革，利用各种新技术、新工具为企业人才招聘赋能。他们是真正引领下一代招聘的生力军。以下是完整列表。在招聘无国界时代，我们不仅要积极尝试通过先进的招聘系统重塑招聘流程，还要更深入地利用数字化、智能化工具为招聘流程中的关键角色赋能，提升体验。增强招聘效果。借助数据的力量，提升招聘各关键环节的运营质量，将招聘工作延伸至“录用后阶段”，成为赢得人才的重要实践。
