大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试问题部门问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍面试问题部门问题的解答，让我们一起看看吧。
面试主管职位一般问什么问题？
我面试过经理职位，后来也面试过求职部门经理的应聘者。
一、价值观是否对口，这个主要看老板对企业文化是否重视二、个人品性，这些问题往往会在一些你感觉是家长里短的聊天中旁敲侧击获得的。
三、你对企业的看法，你对自身发展的规划，你从前企业离职的根本原因四、你的专业能力，it经理应该侧重架构吧，这方面我不太懂五、和他人相处的能力，主要是对下团队成员的激励，对同级其他部门的协调和影响，对上级意图的领会和执行所有问题，都会从你已有行为来获取，而不是让你发表感想、观点。所以，你最好别添油加醋。
面试哪个部门的说了算？
人资部门或者人事部门，应该是面试工作的主管部门 另外，主管这个部门的领导，甚至是单位的一把手，都可能对面试工作高度重视，亲自参与的。
这时候，大领导的决策就最重要了。应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？
高管面试这个环节通常都不是为了检验你的技能，那是前面面试的人检验的。大概率的有两种情况，一种是基本定了，高管这个环节就是确准一下，大差不差、不出意外就会通过。另一种就是前面的人还定不了，这个环节送上至少2位以上候选人，让高管最终决定一位，那么淘汰率就比第一种高一些。候选人可以凭自己的感觉鉴别一下是哪一种。
高管问的问题通常也不是HR面试的套路，比如讲讲之前的项目啊困难啊历程啊之类的常规问题问的会比较少，这里面也要看是什么企业的高管，传统企业的会偏严肃一些，国内民企通常会问的也会是一些看上去比较神奇的话题，比如平常都喜欢做点什么、有什么爱好、有什么梦想还没实现、对某一个热点问题是怎么看的之类之类，是“务虚”类的问题，主要是想鉴定一下大家是不是一类人，不是看五官而是看三观，俗称“闻味道”。
拒绝的理由通常也都是基于感觉，不是不认可你的能力，而是觉得你和现在的团队不是一路人，或者不是要找的互补的人，而不是觉得你之前有哪个工作做得不到位。
至于准备，建议也不用太紧张，常规一些的比如整体行业的形势、公司竞品的情况、你未来的规划这些问题都提前想清楚搞明白，业务层面的问题回答起来是问题不大的。“务虚”层面的，最好本色出演，面试是一个双向选择的过程，正式加入之前还是彼此坦诚的沟通以便了解对方的需要，才能有一个长期、健康的合作关系。
应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下：；你的工作资历，有多少年的管理经验？；如果给你一个平台，你有什么样的工作策划给他。；你在上个企业离职的原因。；你为什么会选择我们这个企业？；一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的? ；你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?；您认为作为管理人员最困难的是什么?；您如何控制和减少风险？；你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?；您通常怎样制定和监控一项大型的计划?；您怎样处理与其他部门之间的矛盾? ；请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。；是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少?
到此，以上就是小编对于面试问题部门问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试问题部门问题的3点解答对大家有用。