无论公司选择实施哪种框架，成功的关键因素是谁负责变革管理。以下指南介绍了变革管理期间内部需要什么，特别是谁需要负责。各行各业的公司都在经历巨大的业务和战略变革。这些变化是由数字化转型、以数字为中心的竞争、并购、零工经济以及比以往更加多样化和分散的劳动力等因素推动的。 71% 的领导者表示，过去三年变革的步伐加快了。这样的速度导致超过80% 的员工在工作场所进行组织变革时遇到文化紧张和优先事项竞争。如果没有正确的方法和实施这些变革举措，企业不仅面临金钱损失，还面临人才流失的风险。企业变革管理成功的关键因素是负责变革的领导者和必须拥抱变革的员工。这就是为什么组织的人力资源领导力是这个难题的关键部分。例如，许多正在经历重大数字化变革的公司正在实施新系统，例如新的人力资源信息系统。虽然在新尊敬的用户：
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