大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务人选面试问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务人选面试问题的解答，让我们一起看看吧。
一般公司打电话让去面试时，可以在电话中询问些什么内容比较好？请做过招聘的给点建议？
其实在电话里面无须询问过多的问题，因为打电话通知面试的一定不是做得了主的人，最多是个招聘助理。所以所谓公司发展啦、职业前景啦等等的问题劝你不要提了，你问了，他也回答不出的。你要做的是为给后面见到HRM或者技术头儿的时候做些准备。可以简单问一下该单位的招聘流程，这样就能明确你会先见人事还是技术。再有就是要明确表态你愿意去参加面试，同时询问网址或者联系方式。例如公司是做什么的，什么性质的，多大规模这种问题可以问问，如果你感兴趣。
另外，千万别把HR不当回事，例如追求完美这样的回答早就不行了，现在随便一个单位都会行为面试，一个麻烦您举个例子说明你追求完美的性格特质的问题就搞定了，而且谁还问优缺点这种自我效能的问题。。。
最好，参加面试前一定要对这家公司的主要业务有一定了解，如果跨行业的话，也要先熟悉一下行业特点，这样会给HR一个受到尊重的好印象。
谈话的最后，如果你的感觉还不错，可以不失时机的询问一下待遇问题，一方面单位会更加重视你，同时你也可以考虑还是否参加这个公司下一轮的面试。
面试工厂管理需要问到的问题？
工厂管理面试需要问到的问题有:年龄，学历，职称，工作经历原岗位的工作能力，离开原来单位的原因，对我们企业的了解情况，对薪酬报酬的要求。
如果是报质检管理的还需要考核识图能力，量具的使用和读尺能力以及对质量管理的了解程度。
如果报技术的还需要考核制图软件的使用和零件图的制作以及对设计的了解程度等。
首先自我介绍一定背熟悉了！ 1. 职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交； 2. 工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 生产主管岗位职责 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。
到此，以上就是小编对于业务人选面试问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务人选面试问题的2点解答对大家有用。