大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试问管理遇到的困难问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍面试问管理遇到的困难问题的解答，让我们一起看看吧。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题？
1、依据公司对保安的要求，列出之前保安工作管理中的不足之处
2、严格执行保安管理团队的工作指令，在实际工作中，保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给保安队的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，
3、严格要求自我、以身作则起表率
4、抓下属人员教育：保安知识宣讲、安全知识宣传、培养下属工作热情、态度良好、严已律己、公私分明、严格执行为工作中心
5、加强安全防护，对消防灭火、防盗以及突发事件定期演练
6、体能锻炼
7、对每位下属保安进行综合考核，优胜劣汰
8、及时向上级汇报工作开展状况
应聘销售类岗位面试时问到职业规划问题该如何回答？
对于公司所聘岗位，我曾做过市调和了解，并做了一张粗略的职业规划表。第一年我将在公司熟悉所有的产品知识，充实自己的大脑，开拓客户群；
第二、三年争取做到销售管理等 XX 职位，培养自己管理方面的知识，开始扩大团队的建设；
第三到五年，争取做到公司高层，熟悉各种公司运作流程，制定各种销售策略，完成公司制定的各种销售目标，为公司创造效益，实现自我价值；
最后问一下，面试官，您看我的规划如何，在咱们公司有机会实现吗？还需向您多多请教呢。
到此，以上就是小编对于面试问管理遇到的困难问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试问管理遇到的困难问题的3点解答对大家有用。