大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于面试问管理遇到的困难问题的问题,于是小编就整理了3个相关介绍面试问管理遇到的困难问题的解答,让我们一起看看吧。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?
供应商需要你来管理吗?人家会被你管理?应该讲怎么利用供应商来提升企业效益,同一种材料要有不止一家供应商,起码三家以上,十家以下,太多也不好,最好最供应商与供应商之间互不勾通,以免它们联合出猫,架空垄断了材料价格,也使材料的品质有一定的保障,大供应商,小供应商,都必须保持一定的业务来往,才能是企业最佳选择,当供应商有特殊时,另一家可以及时供货,当材料价格上涨或下降时,可以及时适应市场的变化,才能为企业争取最大效益,当需大批量进货时,也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争,但前提是质量一定要保证,价格一定要合理,绝对过高或者过低,未必可取,过高价格企业会亏损,过低质量得不到保障,也会累垮企业,这些都需要去观察,去了解,去调查,去摸底供应商,只要你心中有数,有一致两个预案预防万一,那么应对供应商,应该是德心应手。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些,有以下几个方面可以着手:
供应商的资质问题,在选择供应商的时候,首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求,如,产品的质量问题,产品的产能,交付问题,产品的成本控制问题,这也就是我们常常说的,品质第一交付第二,成本第三!
对于产品的品质,我们不需要追求过剩的品质,对于成本控制方面,我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题,并不能把成本放在唯一的一个权衡方面,只能是作为一个考核点产品的交付能力,也是至关重要的,如果有了好的品质,却不能及时的交付,那也是没有任何意义的
供应商生命周期管理原则:
一是荐优用优,准入审批、分级管理;
二是资源内部共享,在库供应商优先使用;
三是常用商品入库为主;
四是数量控制,生产性企业为主;
五是公平、公正、公开录用,谁推荐谁负责,谁管理谁负责的原则。
去应聘保安主管,老板问你你怎样管理这个部门,应该怎么做?咋回答他的问题?
1、依据公司对保安的要求,列出之前保安工作管理中的不足之处
2、严格执行保安管理团队的工作指令,在实际工作中,保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给保安队的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法正确执行管理方针,那么就更无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,
3、严格要求自我、以身作则起表率
4、抓下属人员教育:保安知识宣讲、安全知识宣传、培养下属工作热情、态度良好、严已律己、公私分明、严格执行为工作中心
5、加强安全防护,对消防灭火、防盗以及突发事件定期演练
6、体能锻炼
7、对每位下属保安进行综合考核,优胜劣汰
8、及时向上级汇报工作开展状况
应聘销售类岗位面试时问到职业规划问题该如何回答?
对于公司所聘岗位,我曾做过市调和了解,并做了一张粗略的职业规划表。第一年我将在公司熟悉所有的产品知识,充实自己的大脑,开拓客户群;
第二、三年争取做到销售管理等 XX 职位,培养自己管理方面的知识,开始扩大团队的建设;
第三到五年,争取做到公司高层,熟悉各种公司运作流程,制定各种销售策略,完成公司制定的各种销售目标,为公司创造效益,实现自我价值;
最后问一下,面试官,您看我的规划如何,在咱们公司有机会实现吗?还需向您多多请教呢。
到此,以上就是小编对于面试问管理遇到的困难问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于面试问管理遇到的困难问题的3点解答对大家有用。