只要我能改变、变化和不可预知的冒险，我就会踏上崎岖的岩石，甚至是急流和激流。 —— 《月亮与六便士》 人类是复杂的。这一观点几乎在所有领域都达成了共识。尽管人有复杂的结构、规律、需求、管理，但在人力资源领域，仍然有不少HR把“成就人”作为自己的职业初衷和理想并为之奋斗。他们还坚守初心吗？理想实现了吗？现实如何改变了他们？这个中秋节，我们邀请了十位“超级HR”代表，畅谈他们的月亮和六便士。在理想与现实之间，每个人都有自己的答案。 HR的价值：成就他人，殊途同归。你最后为什么选择做HR？有的人误击；有的人误击。有些人自然而然地找到了自己的职业对手；有的本来在体制内有稳定的工作，但想到公司去看看，就转去做HR；有的甚至从一线业务岗位跳槽到人力资源部门，想接受挑战，看看自己最初对人力资源的期望能否通过自己的努力实现。或许选择做HR的理由和机会各有不同，但在面试过程中，最常出现的一句话就是“成就他人”。当我们问如何“成就他人”？有些人想帮助公司和员工实现价值最大化；有些人想帮助公司和员工实现价值最大化；有的想帮助更多人找到适合自己的职业发展道路；有些人希望成为商业伙伴并取得商业成功。答案多种多样，但也意味着不同的道路通向同一个目标。产人融合理想的实现带来诸多挑战，业务与人力资源的融合成为现阶段很多HR“成就他人”的重要目标。但大家也都明白，企业的发展离不开优秀人才的选拔、使用和保留，人才的发展离不开企业提供的平台。企业与人力资源本质上是一体的，但现实与理想存在差距。例如，招聘HR与业务需要长期合作建立信任，这涉及到专业能力、资源积累、信息透明、数据共享、流程共建等方面。再比如，一个企业领导者仅仅把业务做好是不够的。他还要让“打造一支优秀稳定的团队，让团队成员快速成长”不再是一句空话。那么HR需要从专业的角度给出建议：团队应该关注哪些方面，如何引导改进，如何让每个人实现相同的目标，如何分解任务激发每个人的内在动力等等各个环节，各种场景、相互理解、不断磨合，是HR在商业成功之路上必须做好的心理准备。数字化工具能否缩短磨合期？不幸的是，答案可能是否定的，因为问题总是在变化和持续，而且没有时间全部解决。但从超级HR的回答中我们发现，在数字时代，科技确实让HR和业务更加契合。例如，连锁零售企业的组织管控不仅是一门知识，更是一门艺术。强弱管控、年度季度等都会对人员配置管理产生不同的需求，相应的计划也必须进行调整和优化。 “北森系统能做到这一点就很好，让业务部门觉得人员配置管理不是一种约束，而是解决问题的有效途径。”随着整合框架的深入，HR数字化不再是单一环节和场景的事情。从线上招聘需求发布、线上演示、线上面试，到联通新员工入职、培训、试用期绩效设定等，有的人都做了，有的人今年还搭建了人才仪表盘，完成了People Analytics的整体架构，进入基于一体化人力资源系统的智能决策新阶段。变化是不断的，没有终点，我们一直在探索前进，一切都永远不会好起来。
很多人在采访中表示，回顾一路走来的初衷，已经超出了自己的预期，但他们也会补充说，还不能停下来。 “因为市场也在变化，业务也很有挑战性，唯一不变的就是初心，需要不断改进。” “他们支持的组织和团队现阶段还不能算成功。从理想到现实的过程中，不变的是初心，改变的是方法和路径，还有自己的能力。”人力资源部门的最终理想是成为企业的战略合作伙伴，为了拉近理想与现实的距离，我们需要走出去，不断学习，拓展知识的边界，让自己做得更好、更先进。思维和知识管理模式进入我们的视野，促进我们的思维和进步。HR中秋福利中秋节了，说完月亮和六便士，我们也给更多的HR送上节日惊喜！现在出发评论区留言分享：作为一名HR，你经历过最幸福/最有成就感的事情是什么？我们将从评论区随机抽取60名幸运读者，随机赠送价值150元的HR招聘主题礼盒/100元京东卡，期待您的参与！点击阅读原文，预约北森产品演示阅读原文
