来源：HRB，本文由HRTechChina整理。转载时请注明出处。许多传统企业希望转型为敏捷、人才优先的企业。但当一些CEO站在员工的立场观察员工时，他们发现了一个问题：团队中很大一部分人不具备变革和面对新挑战所需的技能或能力。制定“人才并购战略”是克服上述现象的途径之一。沃尔沃为我们提供了过去十年转型的一个很好的例子。多年来，沃尔沃品牌一直处于困境。沃尔沃汽车不属于奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌，也缺乏与丰田、通用等拥有庞大市场的领先品牌竞争的相关能力。在新的所有权下（沃尔沃于2010 年被福特出售给吉利），这家瑞典汽车制造商准备通过成为高端汽车制造商来转变其产品线。首席执行官Stefan Jacoby 和首席人力资源官Bjrn Sllstrm 认真审视了沃尔沃现有的员工队伍。结果是显而易见的：沃尔沃要进入高端品牌层面，需要具有不同技能的受人尊敬的用户：
禁止访客访问当前内容！
立即注册/登录了解更多
