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员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？
某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。
这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。
刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。
老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。
他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。
“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！
其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”
如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！
因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！
职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
老板的处理方法很恰当。
老板通常考虑发展战略上的事，对于员工自荐做主管的事，当然应该交给分管生产的厂长去确定。这样处理既没有打消员工的积极性，又符合分级管理的原则，值得称赞。
反观员工的做法，我认为有不妥之处。对于职务晋升，一是自己的能力和业绩，以及领导团队的能力要达到要求；二是应该在恰当的时机，找厂长单独私下交流，说明自己的想法，请求领导予以考虑，然后继续踏实工作，等待回音。而不应该去直接找老板。
对于提拔主管的事，厂里肯定会向员工公开信息，同时，厂长心中也有意向培养人选。正常的流程应该是员工报名，参加公开演讲，民主测评，最后是领导层拍板并公布结果。
一个员工冒然找老板要做主管，被转到厂长那儿后，厂长说“老板让你干我没意见”，已充分表明，该员工不是厂长的意向人选，员工应该遵守规则。
当然，就厂长的工作方式而言，可以更有艺术性，让该员工心里舒服些。比如，“你的能力和业绩很好，符合主管的基本要求，你可以报名参与竞争，并按流程做好准备，祝你成功”。这样的话语会使员工感到更暖心。当然，厂长之所以只讲一句话，肯定有他自己的考量，也许该员工压根就不符合条件。
1. 报名
只有报名才有机会；不报名等于放弃。
2. 认真准备自己的演讲材料
在这方面最主要的是二方面的内容。一是用数据展示自己的业绩，以证明自己的能力，因为数据最具说服力。比如，列举自己连续三个月的业绩，说明比其他人好，并阐明是在相同条件下，通过什么创新做到的。
二是如果自己做了主管，如何带领团队做出更好的业绩。这点不讲出清晰、可行的思路，就不能证明你做主管会比别人做要好。因为厂里用人的根本宗旨是在不增加投入的情况下，产量要增加，效率要提升。这也是能者上庸者下的体现。
到此，以上就是小编对于消防保安求职信的问题就介绍到这了，希望介绍关于消防保安求职信的1点解答对大家有用。