人力资本分析正迅速成为人力资源(HR) 最重要的领域之一。然而，人力资本分析经常被误认为是一个陷阱，只为少数（通常是非常高级的）企业高管提供“白手套”待遇。这使得大规模交付有形的商业价值变得困难。几乎所有的人力资本分析组织都会反复思考三个问题：如何提高自己的影响力？从长远来看，建立坚实的、以业务为导向的基础的组织（而不是仅仅专注于解决技术和数据问题）能够为其组织创造更大的影响。如何创造更多价值？定期关注分析活动的领导者和从业者将为企业及其员工本身创造价值。我应该关注什么？专注于与公司人才战略相关的业务挑战的从业者将会取得更大的成功。为了真正解决这些问题，人力资本分析职能应侧重于为更广泛的利益相关者（从高管到经理，甚至在必要时为全体员工）提供业务价值。为此，团队应优先考虑关注业务挑战的项目，同时采用以服务为中心的交付模型。尊敬的用户：
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