大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高层管理求职信的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高层管理求职信的解答，让我们一起看看吧。
员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？
小树观点：做到以下几个了解（了解主管的职责及自我能力与主管的匹配程度、了解公司选拔人才体系、了解老板的管理性格、了解厂长的管理性格），问题自然明了。
一：了解主管的职责及自我能力与主管的匹配程度。
知彼知己，百战不殆。可以把这次毛遂自荐当成一次面试。正如面试一样，在正式面试之前需要做一些准备。
首先，自己在自我推荐之前先了解这个主管的工作职责及任职资格分别有哪些？一一对标自我，是否达到主管的任职资格及能否胜任主管的工作职责。
其次，对主管工作有没有自己独特的认识，及如果真的是主管，自己在哪些方面可以带来管理的突破。
二：了解公司选拔人才体系。
毛遂自荐之前需要了解公司的选拔人才体系。每个公司的类型都不一样。有的公司喜欢从外面招聘，有的公司喜欢内聘，且有成熟内聘工作程序。如有制度性的程序，尽量按照公司规章制度来做。
员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。
虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。
首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。
其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。
所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。
到此，以上就是小编对于高层管理求职信的问题就介绍到这了，希望介绍关于高层管理求职信的1点解答对大家有用。