当公司雇用新员工时，他们加入公司和为组织做出贡献之间有一个滞后期。在这段滞后时间内，管理层和同事会培训他们并教授他们完成任务所需的技能。不幸的是，培训需要时间，如果部门组织混乱或没有切实可行的方法来处理相关流程，那么滞后时间可能会成倍增长。培训是一项投资，公司期望从中获得生产力回报。为了提供帮助，福布斯人力资源委员会的13 名专业人士提供了他们最成功的员工培训策略，以便他们能够尽快开始为您的公司做出贡献。 1. 为他们的工作制定明确的标准操作程序在新员工入职之前就开始提供适当的支持。确保您的团队成员拥有最新的工作标准操作程序(SOP)。因此，当某人长时间缺勤或搬家时，您必须聘请替代者，该职位职责的细微差别就会被准确捕捉并可用，从而帮助下一个人取得成功。 -Rebecca Edwards，Charlotte Infinite HR 尊敬的用户：
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