新年后漫长的一周工作终于到了第七天。相信很多人都在感觉头晕、心不在焉、莫名烦躁的“年后综合症”中度过。别人的“年后综合症”可以慢慢治愈，但人事变动每天都在发生，春招不等人。 HR的“年后综合症”不仅来自于“年后再说”的“超强度”工作压力，还有对新一年的目标、绩效、规划、招聘等等的焦虑。对于很多HR来说，比患上“节后综合症”更具毁灭性的是，尽管患有综合症，但仍有太多的工作需要处理，而且工作比一年前更具挑战性。 @HR SSC负责人Wendy：“过年前，年终考核和业务分析赶上了结构调整，经过无数次轮班后，结构调整一直持续到年底。”工作一开始，我们立即面临：组织、岗位、编制、人员、流程、权限以及各种业务规则等数据调整，范围广、任务多、时间紧……我简直急死了。” @薪资HR晓峰：“过年简直就是责任薪资计算是HR的噩梦吗？2月初工资发，年假、事假、福利假、各种请假考勤、轮班休假计算调整、节假日补贴工资计算等都是一年中最复杂的计算，到了发薪时间，就伴随着节后综合症。 @HRBP晶晶：“一年前我说‘年后再说’的时候真是太酷了，但现在光是坐在工作站就这么痛苦。50个待办事项被推迟了100多个流程被卡住了……这种收拾烂摊子的感觉真是爽啊。”今年的节后综合症似乎比往年更加严重。毕竟今年我确实感受到了久违的团圆和过年的气氛。当然，HR也找到了缓解这种情况的方法。一方面，要调整心态。年末年初是很多企业进行调整的时期。当总工作量没有减少的时候，工作压力自然会转移到其他工作日。 HR自然会更忙，压力更大。另一方面，HR要学会用数字化的方法把复杂的事情简单化，善用工具，事半功倍。例如，通过组织架构调整的分步导航，HRSSC可以快速、有序地实施组织架构调整；薪酬计划流程指导、基本信息、差异分析、异常数据检查、细分规则、工资单统一设置。 HRBP工作台内置流程监控仪表板，包括在途流程监控、流程时效分析、流程质量分析和流程应用状态。 HRBP可以清晰了解所负责流程的审批情况并及时督促。需要面对的“年后讨论”问题，除了各种拖延的任务之外，还包括被年终奖金压抑的跳槽欲望。对此，受打击最严重的人可能不是老板，而是HR。 @HR肖奈：“上班第三天，我们又进入年后辞职期了。这不，我们已经有八位同事正式递交辞职信了。大家都在趁着年终奖赶紧走人。”已经收到。”当然，经验丰富的HR人员掌握一些留人秘诀早已是常事，比如关注对方的需求，无论是薪资、氛围、发展等，并以正确的方式与他们沟通但留人归根到底是长期行为，而不是短期行为。简单来说，留人行为实际上是从招人的时候就开始的。在招聘、任用、选拔、培训、管理的过程中，所有的工作都与留住人息息相关，当然也都决定了员工是否愿意与公司同甘共苦，因此，HR或许救不了决心离开的人，但可以用数据分析，全面提高招聘效率，提高下一轮招聘的人才质量，这一环节在各大企业年初推出的全年招聘规划中至关重要。
例如，从离职率分析可以得出，新员工离职率与工作满意度指数之间存在一定的相关性。那么接下来的工作可以重点改进：在招聘过程中进行有效的信息披露，确保员工了解未来的工作场景。避免因期望差距而离开；招贤纳士，进行有效的人才筛选，避免员工入职后因难以满足岗位要求而产生不必要的磨合成本和替换成本。这些数据分析和招聘规划任务都可以通过北森PA（人力资本分析）解决方案来实现这几天，很多提振市场信心的政策已经发布，比如：人力资源和社会保障部2023年春季微风行动将提供3000万个就业岗位； 《上海扩信心、促需求、稳增长、促发展行动方案》中，十项行动32条政策措施进一步提振了市场信心。看得出来，大家都在为今年的发展做着准备。但不可忽视的事实是，2023年经济形势依然严峻。今年春招是疫情后的第一个校招节点。伴随着经济形势和市场环境的巨大不确定性，还呈现出以下趋势：招聘需求不集中、招聘需求不确定、招聘方式更加灵活、招聘流程更短更快等。@HR潇潇：“我刚放假回到公司，发现20+各大厂商已经进入‘春招’模式提前抢人。虽然我很着急，但我们公司春招HC还没有确定。” ……我心里很迷茫，很迷茫，节后综合症变得更加焦虑。”对于机构来说，今年的招聘重点需求与往年会略有不同，可以概括为：不一定要多招人，关键是要多招人，好人，关键要招人。好人是企业构建量化招聘组织能力，一方面HR的观念和方法要转变，不要以为招聘只是HR的事，还要学会把很多人力资源职能前移到业务部门。例如：编制权限交给业务条线，可根据业务进度灵活掌控；业务经理承担招聘主要职责，让业务经理牵头进行人才搜寻、进度控制、质量控制等另一方面，数字化招聘组织能力的建设和提升是一项长期而艰巨的任务，需要从招聘流程、选拔能力、运营效率、战略支撑等维度逐步完善。关注“北森官方”公众号，未来我们将系统引领您走向数字化招聘。以上三招能治好你的“年后综合症”吗？如果这些还不够，我们还为您准备了《招聘年度总结回顾与规划》。从招聘流程到结果，解锁关键绩效指标，让您的年度招聘总结和规划更加科学，无论春秋招聘还是日常招聘。可以“及时招收更多合适的人”。立即点击“此处”立即下载！
