在当今世界，人力资源技术不再只是支持人力资源流程的一种方式，它的意义远不止于此。然而不幸的是，当我们审视当前的人力资源技术投资和前景时，它为企业和员工创造的价值往往是微不足道的。如果我们试图评估人力资源技术当前提供的价值，我认为可以肯定地说，我们大多数人都会同意它的排名不到10 中的5（对我来说，甚至不到4）。很多时候，HR技术关注的是HR本身，而不是它能为企业和员工带来的价值。这就引出了一个问题：我们如何利用未来的人力资源技术为企业和员工创造更大的价值？在这篇博客中，我将讨论人力资源技术可以发挥最大作用并为业务赋能的九大领域： 1. 更多支持员工体验的解决方案员工体验(EX) 和EX 计划的概念不再被视为“新” ，但随之而来的问题是“这些计划给员工带来了多少价值？”？ HR技术经验、时机、采用的平台还有很多需要改变的地方亲爱的用户：
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